急需一篇600至800字的议论文，已准备为话题

一、急需一篇600至800字的议论文，已准备为话题

论据帮你找了,自己组织下语言就行

题目可以叫:准备赢得一切

准备的程度决定着你前进的距离，走在最前面的，总是那些有准备的人。

不管你是否承认，现在的社会已经成为一个处处存在着竞争的社会。在这个大环境下，只有有准备的人才能脱颖而出，只有有准备的企业才能走在前面。

两个人走在森林里，遇到了一只老虎。其中一个人马上从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。另外一个人非常着急，喊道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”换鞋的人却喊道：“我只要跑得比你快就行了。”

这个换鞋的人是非常聪明的，他知道，在两个人竞争只有一个人有活命机会的时候，只有跑在前面的人才能获得生存的机会，这就需要给自己准备一双便于奔跑的鞋。

在中国的手机市场，聚集了欧美、日韩、本土上百个手机品牌。面临如此严峻的竞争局面，日系手机企业却没有对其他品牌的产品进行细致的研究，没有对中国消费者的喜好进行详尽的调查，没有对市场战略进行针对性的调整，这种在各个方面都缺乏准备的后果，就是只能在激烈的竞争中居于下风.不过，他们当中有相当一部分人已经意识到了缺乏准备的危害，京瓷公司的某负责人表示：到底能不能虚心地再创日本手机在日本、美国等市场曾有的辉煌，踏踏实实地从准备做起，将决定日本手机企业未来在中国的出路。

有准备者领先，无准备者落后，这句话值得我们每一个人认真思考。

对有准备的人来说，危机中往往隐藏着能够改变命运的机会。

曾经有人做过一个调查，世界500强企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，或低迷，或破产。总结这些企业衰落的原因，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，因为正是在这个时候，他们忽视了危机的存在，忘记了产品开发以及经营管理的超前性，对前景盲目乐观，而且忽视了为企业的长远发展所必需的准备。

反观在500强中长期站住脚的企业，则对危机有着另一种认识，比尔・盖茨就是一个危机感很强的人。当微软利润超过20%的时候，他强调利润可能会下降；当利润达到22%时，他还是说会下降；到了今天的水平，他仍然说会下降。他认为这种危机意识是微软发展的原动力。微软著名的口号“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月”，正是由于这种危机意识，这些企业才会把准备当成第一任务。因为，当一切准备充足时，你就不必害怕任何危机了。

有一天，猴子在树林里见到山猪在一棵大树旁拼命地磨牙。猴子非常奇怪，走过去问山猪：“现在既没有别的动物来伤害你，也没有猎人来捕捉你，为什么还要这样努力地磨牙呢？”

山猪笑着说：“现在磨牙正是时候，你想一想，一旦危险来临，我哪还有时间磨牙呀！现在磨得锋利点，等到用的时候就不会慌张了。”

这只山猪太聪明了，它知道在危险还未来临之前就把牙磨利，不然的话，很可能会在与其他猛兽的搏斗中丢掉性命。唉！有些时候，动物比人要聪明许多。动物已经把居安思危、未雨绸缪变成了一种本能，而有些人却没有明白这个道理，往往自恃强大而忽视准备的重要性。

应该说，外界的危机并不是最可怕的，可怕的是对这种危机的麻木不仁和茫然无知，不去做任何应对的准备。

二、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔.盖茨 这句话是什么意思？

这是根据摩尔定律说的。

表明微软永远走在IT的前沿，同时激励员工，IT是个飞速发展的行业，不前进就会灭亡

摩尔定律：cpu芯片没18个月，其集成的晶体管数目增加1倍。（原文比这详细，我是用通俗的话表述）

三、为什么比尔盖茨说微软离破产永远只有十八个月

对人才重要性的假设，意思是如果微软没有强大的智囊团，没有经常更新的人力资源，没有软件人才的支持，微软只能存活18个月

四、微软永远离破产只有18个月 哲学道理

别说一个偌大的公司。就是一辆车，不小心，离脱轨就在下一秒。

当然理论上说，公司的风险管理力求化解企业风险，所以破产能够预计，比如对于市场的估计，公司固有的适应能力，公司未来的表现等等。

按照目前微软的结构，股份公司更接近分布式的系统，我们可以用参考分布式系统的生命力来考察公司组织，这种形式化组织系统的生命活力：

（因为对于等级结构公司，只要某个或者某些高层的变动和失误都可以造成公司整体破产的结果，所以没有借鉴意义。如同一个乐队，没有了主唱，这个乐队就难以维系一样）

联系这样阐述分布式系统的生命活力：人们设计制造系统或为了特定目的对现有系统进行意志干预，都将造成系统内形式等级交错、系统冗余的能量损耗递增的可能，当功耗率成为决定生存、发展的主要因素时，分布式显示出绝对优势。

反映系统后天成长、变化的组合形式会沉积下来，它们会增加复制中心耗能与整体负荷、降低整体效率、形成系统复制中心活力的屏障、甚至可能包含复杂的依赖关系引发复制矛盾与功能危机。当复制中心因复制受到障碍而逐渐衰竭、响应速度变慢，意味系统整体机能衰弱，系统逐渐老化。当系统环境的变化中包含了复制必需的条件缺失及促就条件成立的耗能超值而变得不可取时，系统生命周期完结、生命自然终止。那些能够与环境保持相对平衡即适应环境的系统存活下来。

一个公司都有其机制，会慢慢沉积一些组织管理形式，促使公司老化，成为公司的包袱。微软这样高科技公司也不例外。当微软依赖的产品收入不足以维持其成本，公司无法及时调整适应新的时代要求，创造新的价值，靠吃老本维持的话也许就是18个月。也可能是说，微软现在什么都不产出，不再卖一件产品，也至少有维持18个月开支的资金。